Перспективные направления для запуска бизнеса в 2022 году

Пандемия продолжает менять потребительские привычки: покупки постепенно переходят в онлайн, удаленная работа развивается, растет интерес к образованию. Инфляция в стране бьет рекорды последних лет, на фоне этого покупатели обращаются к дешевому ритейлу. Продолжается тренд на заботу об экологии. Все это перспективные направления для открытия бизнеса в следующем году.

Удаленная работа превратилась в вынужденный тренд и постепенно популяризировала смежные отрасли, которые делают пребывание сотрудников дома более комфортным, — от спортивного инвентаря до конструкторов полезной еды.

Конечно, нельзя обойти вниманием сервисы, которые напрямую влияют на работу из дома — от сервисов видеосвязи до безопасности для корпоративных сетей.

Какие тренды преобладали в 2022 году

Электронная торговля стала одной из самых быстрорастущих отраслей и заодно подтолкнула к развитию онлайн-маркетинг. По данным АКИТ, рынок интернет-торговли с начала 2022 года вырос на 44 %.

Торговля онлайн старается максимально сократить разрыв между покупательским опытом офлайн и онлайн: для этого в ход идут дополненная реальность, блокчейн, персонализированные предложения, составленные ИИ, визуальный контент и ускоренная доставка. Онлайн-торговля продолжит роботизироваться: роботы смогут справиться с большим количеством заказов и оптимизировать расходы на штат.

В 2022 году активно переходит в онлайн развлекательный и обучающий контент. Курсы теперь покупают не только на Coursera, но и у нишевых блогеров в Instagram, на независимых медиаплощадках и в Telegram-каналах.

По словам Анны Масленниковой, основательницы Dahlia School, у такого бизнеса, как онлайн-образование, есть несколько преимуществ:

низкий порог входа;
возможность масштабироваться и работать глобально;
постоянно обновляющаяся аудитория;
опция работы с удаленной командой;
отсутствие затрат на оборудование, торговые площади, офис, склад с товаром.

Минимальный список расходов для запуска продукта формата «онлайн-школа с одним экспертом» может выглядеть так: доменное имя, специализированная платформа для продажи и проведения обучения, оборудование для создания учебного контента (компьютер, микрофон, программа для скринкаста), онлайн-ККТ. Это минимум, с которым можно выйти на рынок.

Малые затраты на запуск, возможность организовать работу сотрудников на удаленке и возросший за последние годы уровень доверия потребителей к процессу обучения в онлайн-формате делает это направление очень перспективным.

Анна Масленникова, основательница Dahlia School

Востребованными стали проекты, которые помогают людям по всему миру справиться с эмоциональным напряжением и стрессом из-за пандемии и в целом делают пребывание на карантине более комфортным. Приложение Wachanga по контролю здоровья и эмоционального настроя семьи на карантине в России выросло на 40 %.

Товары для дома и красоты вошли в топ самых покупаемых категорий среди продуктов, продающихся онлайн. Все, что делает пребывание дома более комфортным, будет пользоваться спросом: от товаров для ремонта и предметов интерьера до ландшафтного дизайна и домашних спа-процедур.

На карантине люди стали чаще заводить домашние растения и брать из приюта животных, поэтому спрос на эти товары тоже растет.

Почти все растения поставляются в Россию из Нидерландов через брокеров, но при этом развитие получают современные сервисы, которые учат выбирать растения и ухаживать за ними, например, «Полигон» и HEIS.

Во время пандемии доставку стали предлагать не только крупные ретейлеры, но и небольшие районные проекты, и в результате ее положительно оценили более 80 % россиян, включая тех, кто раньше не пользовался доставкой.

Конкурировать с доставкой крупных проектов позволяют нишевые направления — агрегаторы еды или доставка из дарксторов. Доставка наборов для приготовления еды хорошо встраивается в стремление сделать жизнь дома более комфортной в условиях локдауна — во время пандемии спрос на такие продукты вырос, например, у проекта Elementaree.

Компании, специализирующиеся на доставке, во время пандемии замечают рост по разным причинам: IML делает упор на персонализацию доставки, например, на работу с несколькими поставщиками, Dostavista — на экспресс-доставку через приложение.

Направления для запуска бизнеса — 2022

Кадровые агентства

Тренд 2022 года — это кадровый дефицит. Отели и рестораны заявили о катастрофической нехватке персонала, ритейлерам нужны администраторы и кассиры, а сервисы доставки ищут курьеров, потому что не справляются с заказами. Сложности с кадрами есть практически во всех сферах — традиционно не хватает разработчиков и других IT-специалистов, финансовый сектор испытывает потребность в хороших аналитиках.

Поиск и трудоустройство людей — перспективное направление для бизнеса в 2022 году. Эту гипотезу подтверждает и феноменальный рост кадровой компании Human Bees, которая стала первой в рейтинге быстрорастущих компаний 2022 года по версии Inc.

Медицинские услуги

На втором месте в рейтинге быстрорастущих стартапов — Carbon Health, которые разбогатели на проведении тестов по выявлению COVID-19. Но это не единственное направление их бизнеса. Сейчас компания оказывает услуги по реабилитации после выздоровления от коронавируса, помогает клиентам лечиться дома и занимается в целом любым медицинским обслуживанием, причем без постоянных дорогостоящих взносов за страховку. Базируясь в США, этот бизнес значительно вырос за последний год.

О перспективе развития медицинских стартапов говорят и рейтинге франшиз, распространенные в России. Например, одним из популярных и выгодных направлений для открытия бизнеса в этом году стала лаборатория клинических исследований. В рейтинге «БиБосс» такой бизнес занимает первые три места, а Forbes поместил аналогичную франшизу на 15 и 20 место. Суть бизнеса в открытии точки приема биоматериала от населения — например, ваша медсестра берет кровь у пациентов и отправляет в лабораторию, где делают исследование. Далее результаты передаются клиентам. Окупаемость зависит от многих факторов, продавцы франшиз заявляют о 9-24 месяцах. На открытие нужно от 400 000 руб. до нескольких миллионов в зависимости от типа лаборатории.

Сервисы для упрощения бизнеса

Тренд на автоматизацию процессов в бизнесе продолжается уже несколько лет. Рост популярности подтверждают постоянные новости об инвестициях, которые привлекают разработчики подобных продуктов.

Например, в 2022 году сервис для автоматизации работы ресторанов Restik привлек инвестиции от сооснователя Qiwi Сергея Солонина. Этот сервис упрощает прием заказов и помогает следить за остатками на складе. Другой пример — привлечение сервисом автоматизации закупок Bidzaar инвестиций в размере $2 млн.

Онлайн-сервисы для предпринимателя, которые автоматизируют работу ИП и ООО

Суть запуска проекта в этом сегменте проста: найти процессы, с которыми сталкивается большинство предпринимателей, и попробовать автоматизировать их.

Помощь в выходе на маркетплейсы

В 2022 году оборот российских маркетплейсов вырос в полтора раза. Например, проект «AliExpress Россия» с 1 апреля 2022 года до 31 марта 2022 сгенерировал больше 229,3 млрд руб. выручки. Оборот Ozon по итогам 2022 года вырос на 144 % до 197,4 млрд руб. Выручка Lamoda в 2022 году составила около 37,7 млрд руб.

Одним из трендов ближайших лет станет выход предпринимателей на маркетплейсы. Можно попробовать на этом заработать. Например, «Тинькофф» планирует запуск нового направления для выхода клиентов на маркетплейсы — банк будет помогать клиентам развивать продажи на площадках и предоставлять покупателям кредиты. Аналогичные сервисы предлагают и другие финансовые организации, например, банк «Точка» и «Модульбанк».

Бизнесменам, которые выходят на маркетплейсы, нужны не только финансовые услуги. Востребованы обучающие продукты, специализированные маркетинговые услуги, помощь с доставкой и упаковкой, фотоуслуги.

Агентства недвижимости и другие сервисные услуги

В рейтинге TopFranchise за 2022 год на втором месте находится агентство недвижимости. Риелторские услуги актуальны уже много лет, и в будущем году нет предпосылок для стагнации этого рынка: ипотека востребована, рынок строительства постепенно восстанавливается после пандемии и дефицита материалов. Возможно, изменится структура услуг — из-за роста цен на жилье люди будут больше арендовать, а не покупать. Но для риелтора это не проблема, скорее наоборот — за аренду комиссия меньше, чем за продажу, но и такая сделка проходит быстрее.

Другой пример сервисных услуг — страховой брокер, ипотечный консультант, помощник по инвестициям.

Наибольшую перспективу я вижу в направлениях, которые уже давно популярны в Европе и Америке, но пока не развиты у нас. Это прежде всего сервис, предоставление услуг.

В странах СНГ совершенно не развит сервис страховых брокеров, которые помогают правильно выбрать страховую компанию. По такому принципу работают и ипотечные брокеры — американец никогда не пойдет напрямую в банк, ведь он не владеет всеми данными и не сможет оценить, выгодное предложение или нет. А вот ипотечный брокер подберет лучший вариант. Кроме того, сам клиент не платит напрямую брокеру — его услуги оплачивает финансовая организация.

Считаю, что именно сервисные бизнесы наиболее перспективны — пока рынок маленький, но уверен, что тренд будет расти. Особенно успешными станут компании, которые научатся предоставлять классный сервис.

Александр Высоцкий, основатель консалтинговой компании «Visotsky Consulting»

Сервисы на стыке онлайна и офлайна

Федор Задков, владелец сервиса самостоятельного продвижения GVOZD.org, считает перспективной нишей бизнесы на стыке онлайна и офлайна. Такие, которые выполняют необходимые офлайн-задачи с помощью онлайн-приложений или упрощают нашу жизнь. Например, сервис хранения вещей, который предоставляет услугу онлайн, но делает ее удобнее с помощью онлайн-программы. Или приложение по ремонту смартфона, которое позволит восстановить устройство без визита к мастеру.

Спрос на услуги по восстановлению вещей есть уже сейчас. Я вижу, какие сайты и в каких нишах запускаются сейчас. Это логично, ведь у людей становится меньше денег на новые вещи. Конечно, если речь идет не про Москву, а про Россию в целом.

Еще одна причина популярности таких сервисов — нежелание людей контактировать с другими, стремление к изоляции из-за пандемии.

Федор Задков, владелец сервиса самостоятельного продвижения GVOZD.org

Услуги через доски объявлений

По данным Data Insight и Авито, в 2022 году российская аудитория онлайн-покупателей увеличилась почти на 10 млн человек. За год россияне сделали больше 1 млрд заказов.

До 58 % пользователей за последний год стали активнее использовать интернет для поиска и заказа услуг. Больше четверти пользователей заказывают услуги через интернет чаще обычного, а 16 % пользователей ищут мастеров для решения новых задач.

Планируя развитие бизнеса в сфере услуг, учитывайте, что в 72 % случаях женщины выступают заказчиками для мастеров красоты и еще они чаще заказывают изготовление вещей на заказ, фото- и видеосъемку. Если планируете продавать услуги по охране, услуги автосервисов, строительство или капитальный ремонт, то основными покупателями будут мужчины.

Креативное предпринимательство в онлайне

Данные GroupM Russia демонстрируют, что за время пандемии потребитель полюбил онлайн-контент. На 17 % выросли онлайн-кинотеатры, 22 % имеют регулярные подписки на сервисы и услуги.

Варвара Семенихина, CEO Timepad, считает перспективной нишей для бизнеса продажу креативного контента, в том числе потому что для старта нужны минимальные вложения. Например, для продажи образовательного контента достаточно снять ролики и разместить их на YouTube или Timepad, а затем предоставлять к нему платный доступ.

Если контент креатора окажется качественным и востребованным, окупиться вложения могут довольно быстро. Кроме того, креативным предпринимателям не нужно платить такие же большие налоги, как крупным организациям. Большинство из них фрилансеры, они могут платить налоги по сниженной ставке как самозанятые. Рынок креативной экономики уже довольно большой и будет продолжать расти.

Варвара Семенихина, CEO Timepad

Не пропустите новые публикации

Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.

10 российских акций с самыми высокими дивидендами в 2022

Российский рынок в 2022 г. вновь обещает стать одним из самых привлекательных в мире с точки зрения дивидендной доходности. Многие голубые фишки готовы предложить акционерам дивдоходность в районе 10% и выше.

Основной причиной сильного роста дивидендов стало увеличение прибыли компаний. Особенно это касается сырьевых историй и банков. Кроме того, из-за роста геополитической напряженности рынок в последние недели заметно скорректировался, из-за чего ожидаемая дивидендная доходность выросла.

Мы отобрали акции, которые могут выплатить самые солидные дивиденды в следующем году.

1. Мечел-ап (33–45% дивидендной доходности)

Привилегированные акции Мечела могут стать лидером российского рынка по дивидендной доходности в 2022 г. Компания является бенефициаром роста цен на сталь и уголь, позитивный эффект на прибыль компании также оказали валютные переоценки в связи с укреплением рубля.

Дивиденды по префам регламентированы уставом и составляют 20% от чистой прибыли по МСФО по итогам года. За 9 месяцев 2022 г. Мечел заработал 54,7 млрд руб. или 79,2 руб. на акцию (дивидендная доходность — 32,7%). В IV квартале результаты могут чуть ухудшиться относительно III из-за коррекции на рынках угля и стали, однако даже с учетом этого ожидается дальнейший рост прибыли, а совокупные дивиденды по итогам года могут оказаться в диапазоне 80–110 руб. Дивидендная доходность в таком случае достигнет 33–45%.

Стоит оговориться, что привилегированные акции Мечела интересны как ставка на крупные дивиденды в 2022 г., однако на более долгосрочном горизонте ожидания по акциям сдержанные. Сейчас нет уверенности, что крупные дивиденды сохранятся в будущем.

2. Распадская (17–25% дивидендной доходности)

Инвестиционный кейс Распадской заметно улучшился в 2022 г. Угольная компания приобрела Южкузбассуголь, тем самым использовав скопившиеся запасы кэша и нарастив операционные и финансовые показатели. Вскоре Распадская должна быть выделена из Евраза, что даст ей большую гибкость при принятии управленческих решений.

Кроме того, Распадская в 2022 г. качественно улучшила дивидендную политику — теперь компания будет направлять на дивиденды 100% от FCF при отношении чистый долг/EBITDA ниже 1,0х. По итогам 9 месяцев 2022 г. совет директоров компании рекомендовал выплатить дивиденды в размере 28 руб. на акцию, дивидендная доходность составляет 7,3%.

В целом в 2022 г. дивиденды Распадской ожидаются в диапазоне 65–195 руб. на акцию, дивидендная доходность 17–25%. Средне- и долгосрочные ожидания позитивные. В котировки акций Распадской сейчас не до конца заложены те позитивные изменения, которые произошли с компанией в последний год.

3. ММК (15–19% дивидендной доходности)

Среди черных металлургов российского рынка наибольшую дивидендную доходность могут предложить акции ММК. Компания исторически торгуется по более низкой рыночной оценке в сравнении с ближайшими конкурентами из-за меньшей степени обеспеченности сырьем. Однако этот же фактор в совокупности с исторически высокой доходностью свободного денежного потока позволяет ожидать большей дивдоходности.

По итогам 9 месяцев 2022 г. компания рекомендовала дивиденды в размере 2,66 руб. на акцию, дивидендная доходность 4,4% по текущим котировкам. В целом за 2022 г. выплаты могут составить около 9–11,5 руб. на бумагу.

4. ВТБ (15–18% дивидендной доходности)

ВТБ по итогам 2022 г. планирует более чем в 4 раза увеличить прибыль относительно прошлого года. Этому способствуют значительное снижение объемов резервирования относительно пиковых уровней 2022 г., а также разовый позитивный эффект на прибыль от продажи пакета акций Магнита. Ожидается, что план по прибыли банка в районе 300 млрд руб. в 2022 г. будет перевыполнен на «несколько десятков миллиардов рублей».

Топ менеджмент в течение 2022 г. не единожды подчеркивал стремление направить на дивиденды 50% от чистой прибыли по МСФО. При таком payout ratio и сохранении принципа равной дивидендной доходности по всем типам акций дивиденды ВТБ по итогам 2022 г. могут составить 0,0065–0,0081 руб. на бумагу. Дивидендная доходность 15–18%.

Учитывая рекордные ожидания по дивидендам и как следствие давление на капитал банка, предполагается, что выплата дивидендов будет разбита на транши в течение 2022 г.

5-6. Северсталь, НЛМК (14–18% дивидендной доходности)

В последние несколько лет черные металлурги стабильно удерживаются в топе российского рынка по дивидендной доходности. Их особенность — привязка дивидендов к свободному денежному потоку, благодаря чему выплаты не зависят от разовых неденежных статей.

В 2022 г. Северсталь и НЛМК стали бенефициарами роста цен на сталь в 2022 г. К концу года цены на продукцию скорректировались, однако остаются для металлургов комфортными и позволяют выплачивать крупные дивиденды. В 2022 г. дивидендная доходность по обеим компаниям может быть в районе 14–18%.

7. М.Видео (13–16% дивидендной доходности)

Акции М.Видео в 2022 г. выглядели довольно слабо. Во-первых, в целом спрос к ритейлу и защитным историям заметно ослаб на фоне ралли сырьевых рынков. Во-вторых, финансовые результаты компании не росли также сильно, как в 2022 г. из-за эффекта высокой базы — в прошлом году спрос на технику и электронику сильно вырос под угрозой локдаунов.

Из-за невыразительной динамики акций дивидендная доходность выросла. Дивиденды М.Видео в 2022 г. ожидаются в диапазоне 70–85 руб. на акцию, дивдоходность 13–16%. Средне- и долгосрочные ожидания по акциям М.Видео умеренно позитивные. Высокая дивидендная доходность не является разовым моментом, хотя и не исключено небольшое снижение размера выплат в будущем.

8. Газпром (13–16% дивидендной доходности)

Дивиденды по акциям Газпрома в 2022 г. ожидаются в диапазоне 40–50 руб. на акцию. Компания в этом году стала бенефициаром сильного роста цен на газ в Европе. Спрос на голубое топливо поддерживался ралли на сырьевых рынках, восстановлением мировой экономики после острой фазы пандемии и трендом на декарбонизацию.

На текущий момент стоимость газа на TTF находится на рекордных уровнях — около $1500 за тысячу кубометров. Заполненность ПХГ в Европе к середине декабря составляет 62%, что сильно ниже среднеисторических значений в данный сезон. Это позволяет предположить, что крупные дивиденды Газпрома будут не только по итогам 2022 г., но и в 2023 г.

9. Норникель (12–15% дивидендной доходности)

В 2022 г. в СМИ часто появлялись сообщения о спорах между акционерами Норникеля по дивидендному вопросу. Глава компании и крупнейший акционер Владимир Потанин предлагал сократить выплаты из-за ожидаемого сильного роста инвестиционной программы в ближайшие годы. Контролирующий блокирующий пакет акций Норникеля РУСАЛ выступал против данной инициативы.

В итоге за 9 месяцев 2022 г. совет директоров компании рекомендовал выплатить дивиденды в размере 1523,17 руб. на акцию, дивидендная доходность по текущим котировкам составляет 7,3%. Рекомендация соответствовала верхней границе наших ожиданий и предполагает, что компания продолжает платить дивиденды в соответствии с установленной акционерным соглашением формулой.

По выплатам за 2022 г. акционерное соглашение продолжит действовать, дивиденды могут составить еще около 1080–1680 руб. на акцию. Таким образом, совокупные дивиденды Норникеля, выплачиваемые в 2022 г. ожидаются около 2600–3200 руб. на акцию.

Дальнейшие дивиденды Норникеля будут под вопросом из-за завершения действия акционерного соглашения.

10. Юнипро (11,6% дивидендной доходности)

Юнипро придерживается политики фиксированных выплат. В 2022 г. компания планирует направить на дивиденды 20 млрд руб. или 0,317 руб. на акцию как и по итогам 2022 г. Увеличение дивидендов относительно 2022 г. связано с запуском энергоблока №3 Березовской ГРЭС. Благодаря этому компания начала получать повышенные платежи по ДПМ и улучшила финансовые результаты. Чистая прибыль по итогам 9 месяцев 2022 г. выросла на 24% г/г.

Повышенные платежи по ДПМ за энергоблок №3 будут поступать до 2024 г. Затем не исключено сокращение дивидендов.

Кто еще

Помимо обозначенных топ-10 бумаг высокую дивидендную доходность могут предложить: Россети Ленэнерго-ап, Русагро, ОГК-2, АЛРОСА, ФосАгро, ТГК-1, МТС, Детский мир, Сбербанк-ап, Газпром нефть, Магнит, Лукойл, Сургутнефтегаз-ап.

БКС Мир инвестиций

Хочу создать бизнес в Европе, управлять им удаленно и выйти на доход от 2000 € в месяц

Ситуация

Давно мечтаем с женой о переезде в Европу. Хочется встретить осень жизни в спокойном красивом месте с умеренно теплым климатом, в удобном одноэтажном доме с окнами в пол, стоящем на берегу Адриатического моря. И удовлетворенно спокойно жить, так как на инвестиционном счете больше полумиллиона евро обеспечивают пассивный доход в 2500+ евро в месяц с купонов по облигациям и дивидендов.

Много думали, обсуждали. Конечно же, возможность переезда и закрепления на месте упирается в первую очередь в доход. Если будет источник дохода, который либо совсем не привязан к месту жительства, либо находится в целевом регионе, это позволит осуществить нашу мечту о доме на севере Адриатики. А если доход будет перекрывать ежемесячные траты, то мы позволим себе инвестировать и накопить заветные полмиллиона.

Есть понимание, как легализоваться в Словении и в Эстонии, и возможности сделать это. В Словению ездили, понравилось. Но какую бы страну мы ни выбрали, первый этап — это создание стабильного дохода, а сейчас я переживаю кризис в этой сфере жизни.

Поскольку своей профессиональной деятельностью я выбрал предпринимательство, и весь мой активный опыт связан с созданием и развитием малого бизнеса в России, значит нужно использовать этот бэкграунд и создавать свой малый бизнес в Европе.

Старт

Uno. Опыт предпринимательства. Есть разный опыт предпринимательства в России: с 2005 года разными способами я участвовал в создании бизнесов и в управлении ими. Начинал с развития рекламной фирмы вместе с партнерами. Потом был опыт управления развлекательной франшизой в течение четырех лет. Открыл и быстро закрыл “автомойку-без-воды” — она все-таки царапает кузов.

После этого из наемной работы вырастил небольшой бизнес по оказанию бюрократических услуг перевозчикам. Он работает до сих пор, но сейчас находится в кризисе из-за изменений в законодательстве: сейчас решается его судьба — либо мы выживем и тогда бизнес точно будет устойчивым уже надолго, либо скоро закроемся.

Два года назад, предвидя неустойчивость этого бюрократического бизнеса, я начал смотреть по сторонам и думать о создании следующего. С этим запросом я обратился к своему бизнес-наставнику, и он предложил мне создать образовательную организацию в партнерстве с ним. Мы это сделали, она сейчас работает, но пока приносит доход только сотрудникам — мы как соучредители пока не получили оттуда ни копейки. Тем не менее, я приобрёл хороший опыт старта нового проекта, подбора персонала и управления им. Сейчас этим бизнесом управляет наемный генеральный директор и, возможно, в течение следующего года начнет приносить доход собственникам. Почему я сам не получаю в нем зарплату, выполняя работу генерального — тема для отдельного рассказа, но нет, не получаю.

Важно заметить, что оба эти бизнеса работают полностью удаленно. Все сотрудники сидят по домам в разных городах. Да, есть вопросы к контролю — возможно, он организован не самым эффективным образом, зато мы не тратим кучу денег на аренду и содержание офиса, плюс у нас гораздо шире пул кандидатов, когда открывается вакансия.

Сейчас я в поиске идеи для бизнеса в Европе. У меня, конечно же, есть наметки, но они пока меня не особо вдохновляют. Очень хочу найти потребность на рынке для создания micro-SaaS приложения, которое можно разработать с помощью no-code, но пока с адекватными идеями туговато. Я еще поищу до конца октября, а с ноября уже возьмусь за реализацию проекта, который мне кажется наиболее перспективным на данный момент в моей ситуации. Это бизнес по внедрению CRM и системы дэшбордов из гуглтаблиц — эдакой панели управления малым бизнесом. У меня есть определенные способности к организации потоков информации, я хорошо изучил возможности amoCRM и Google.Sheets. Мне хочется надеяться, что я могу быть полезен рынку с этими навыками. Рынок этих услуг существует, там немаленькая конкуренция, но значит, и спрос тоже присутствует.

Due. E-residence в Эстонии. Буквально на днях я получил e-residence card, которая позволит мне открыть юрлицо в Эстонии, находясь при этом в России. Это даст возможность заключать контракты с европейскими компаниями и принимать оплату в евро на банковский счет в европейском банке. Как раз то, что мне нужно. Заказал бесплатную консультацию в эстонском центре развития предпринимательства, буду у них учиться принципам евробизнеса. Может быть, в процессе консультирования придет идея какого-нибудь другого продукта для Европы?

Tre. Upper-intermediate English. Европа — интересный край. Представьте, что в Москве говорят на московском, в Иваново — на ивановском, в Перми — на пермском. И если московский с ивановским еще как-то похожи, как русский с белорусским, то пермский — вообще другой язык. Вот в Европе примерно так. Но спасает английский. Я пока еще очень тревожусь за то, как у меня будет складываться коммуникация с клиентами и партнерами на английском, но какая-никакая база у меня есть. И еще есть перед глазами вдохновляющий опыт знакомого индуса, который приехал в Россию учиться, и через десяток лет у него тут сеть из тридцати аптек. При этом по-русски он говорит весьма ломано до сих пор, что не помешало ему построить успешный бизнес.

Quattro. Кое-какие накопления. За последний год удалось заработать достаточно, чтобы досрочно погасить вторую ипотеку, а также отложить денег на финансовую подушку в размере 20 000 евро. Если в первых двух бизнесах будет совсем швах, то по крайней мере у меня и моей семьи есть возможность жить на сбережения в течение минимум полугода. А если текущие компании не пропадут, а продолжат приносить доход, то подушку можно будет использовать в качестве инвестиций в новый бизнес.

Totale (итого):

предпринимательский бэкграунд с опытом ведения удаленного бизнеса;
разговорный английский;
эстонское e-residence;
небольшой капитал.

Вполне себе багаж, на который можно положиться в этом рискованном путешествии.

Препятствия

Во-первых, мне страшно. Эта тревога всегда парализует, внушает мысли типа “куда ты лезешь?”, “мало тебе неудач?”, “а что будешь делать, если опять не получится?” и всякое такое. Тревога съедает энергию и мотивацию, забирает силы. Я с ней работаю у терапевта, разбираю страхи, делаю микрошаги и, где возможно, стелю соломку. Но все равно все еще страшно.

Во-вторых, всё-таки у меня пока нет проверенной бизнес-идеи. Оба работающих российских бизнеса не могут быть экспортированы в Европу, надо что-то новое, а неизведанное дело может принести какие-то сюрпризы, некоторые из которых вполне могут оказаться непреодолимыми. К тому же если это будет все-таки micro-SaaS, то мне нужно будет научиться разработке — а это та еще задачка, которая потребует в первую очередь, времени. А время требует расходов на оплату счетов.

В-третьих, я понимаю, что моя финансовая подушка не такая уж и большая. Учитывая, что она предназначена не для меня одного, а для семьи из четырех человек, плюс алименты и помощь родителям — я осознаю, что эти деньги кончатся быстрее, чем хотелось бы.

Отношения с деньгами

О финансовой дисциплине. Когда было туго, мы с женой дисциплинированно вели бюджет в гугл-таблицах. Мы не просто фиксировали расходы, а вполне успешно планировали наш кэш-флоу на две недели вперед. Это, несомненно, помогало нам не провалиться в финансовую яму. Мы научились жить по средствам и не оказываться в ситуации, когда приходится брать в долг до получки. Даже получалось что-то откладывать.

Но когда дела пошли в гору, мы вообще перестали следить за расходами. Это так приятно — просто делать перевод с бизнес-карты на карту для семейных расходов, когда на ней кончаются деньги:). По итогу месяца я смотрел на результаты в бизнесе и принимал решение, сколько можно потратить на погашение ипотеки, а сколько — на крупные покупки или путешествия. Регулярные расходы мы старались просто не разгонять. Если вдруг возникал вопрос “а куда ушло столько денег” — анализировали их в приложении, благо теперь это делать весьма удобно. Но всегда приходили к выводу, что ничего ненужного мы не купили. Много уходит на услуги — медицина и терапия, доп.образование.

Финансовые достижения. Когда в 2012 году я закрыл “автомойку-без-воды”, мы жили в кредит и долг по кредитке на момент выхода из этого неудачного бизнеса составлял 70 тысяч рублей.

Сейчас у нас есть три квартиры — в одной мы живем, а две купили в качестве инвестиции на этапе строительства. Брали в две ипотеки, обе погашены. Плюс подушка в 20 000 евро, которую мы накопили после погашения последнего кредита. Помимо, к 2019 году, когда открывал второй бизнес, я накопил для этого 3 млн. рублей, которые и вложил в образовательную организацию, пока безвозвратно.

Все это в сумме — вполне себе достижение, я считаю. Накоплено примерно 14 миллионов рублей за девять лет. Но этого мало, конечно. Мне надо 40 миллионов через семь лет в облигациях, плюс еще 15-20 на дом. Надо наращивать темпы сбережений, а для этого нужно наращивать регулярный доход.

У меня есть опыт торговли на фондовом рынке. Разный опыт. Начинал я сразу со сложного — научился у одного трейдера работать с фьючерсом на индекс РТС, и в течение года торговал счетом в 100 000 рублей. По итогу года получилось около 50 000 заработанных и выведенных средств, но в последнюю неделю слил 30 000, и остаток около 70 000 просто забрал и забыл про трейдинг надолго.

Прежде чем неудачно вложиться во второй бизнес, деньги я откладывал с помощью инвестирования в акции. Использовал тупейшую стратегию — сортировал в приложении акции по уровню изменения стоимости за последние полгода и покупал лидеров роста, вкладывал по 1000 долларов в акцию. Выставлял стоп-лосс на 5% от цены покупки, но тейк-профит не ставил, а при продолжающемся росте просто двигал стоп вверх. Начинал со счета в 1 млн, за год довел его за счет пополнений до 3 млн, а на росте акций в итоге заработал около 400 тысяч, но все слил в ноябре 2018-го и ушел в небольшой минус, который от переживаний фиксанул и снова забыл про фондовый рынок на время. А ведь у меня были тогда в портфеле и Amazon по 1800, и Apple по 227 и Moderna еще по 60! И Tesla покупал, грешен.

В общем, с фондовым рынком у меня все сложно, и пока я думаю, что буду использовать его для получения 5-6% годовых в валюте от купонов с облигаций (такие бонды есть, особенно для квалифицированного инвестора, которого Тинькофф дает за 3 млн на инвестиционном счету). Если у меня на счету будут вожделенные полмиллиона евро, это позволит просто получать и тратить купонный доход в размере 2-3 тысячи евро в месяц. Для семейной пары в возрасте — вполне себе нормальная пенсия, на которую можно и жить, и даже путешествовать. Как говорят шведы, lagom. Мне очень нравится этот принцип.

Может быть я когда-нибудь осилю фундаментальный анализ и еще раз попробую растить капитал на акциях. А пока основную ставку делаю все-таки на собственный бизнес, а подушку храню тупо в индексе S&P500.

Финансовые провалы. Давно хочу написать прямо таки отдельную статью про свои потери денег. Напишу как-нибудь в будущем подробный разбор, с графиками и таблицами.

Самый крупный мой финансовый провал — это неудачное вложение 3.5 млн рублей в образовательный бизнес. Купил недешевый такой опыт. Все же этот бизнес работает, хотя пока и без дохода, но есть признаки того, что он все-таки вырастет и начнет приносить чистую прибыль, которую мы с партнерами сможем выводить в качестве дивидендов. Так что это пока не зафиксированный убыток, я еще в позиции, однако она вполне может закрыться в минус. Конечно, я до сих пор переживаю за эту потерю, но при этом я ее вполне уже пережил и почти превратил ее в ресурс.

Второй по величине суммы провал — это очень тупая потеря 200 тысяч рублей на эмоциональной покупке валюты в конце 2014 года. Я тогда только-только начал поднимать голову, стали появляться первые накопления. И когда курс начал быстро расти с уровня в 35 рублей, я сначала сделал очень хорошо — купил 1000 долларов и 1000 евро по курсу около 50 рублей. При этом у меня еще оставалось около 500 тысяч в рублях. Но когда цена подскочила до 80 на бирже и не показывала признаков снижения, я психанул и на все полмиллиона рублей закупил валюты. Очень хорошо помню те бешеные спреды. И покупал я в зеленом банке, когда евро там стоил СТО рублей. Потом все полетело вниз. Мне было очень больно смотреть, как падает стоимость моего импульсивного пакета из валюты. Я подождал пару недель и продал все с убытком в 200 тысяч рублей. Эмоциональная торговля — зло и потери.

Хорошо помню также и первый опыт вложения в ПИФ. Это было еще в 2007 году. У жены был миллион, и мы решили купить паи одного красного фонда на 600 тысяч рублей. Как раз перед падением рынков. Потеряли 60 тысяч за пару месяцев, закрыли счет и решили не ходить на фондовый рынок, пока не разберемся. Ну а дальше вы знаете.

Вот вкратце о самых ярких событиях в моей финансовой истории. Спасибо, что прочитали. Stay tuned.

Реалити-шоу о финансовых целях: заявки. Первый этап, в котором читатели ставили цели и объясняли, почему выбрали их

Почему выгодно регистрировать компанию в другой стране

В условиях текущей действительности, предпринимателям с постсоветского пространства, в том числе, из России приходится все чаще задумываться об оптимизации своих рисков, в том числе налоговых, связанных с выводом операционной деятельности и активов за пределы привычной юрисдикции.

Под влиянием растущего давления со стороны налоговых и контролирующих органов, а также недружественно настроенных конкурентов и кредиторов предприниматели в качестве одного из наиболее эффективных способов по защите активов видят фонды, трасты и фаундации.

Под активы подпадают движимое и недвижимое имущество, ценные бумаги, объекты роскоши, интеллектуальная собственность и т.д. Изложенный механизм исключает возможность неправомерного изъятия имущества у бенефициара.

Стандартно наиболее оптимальной юрисдикцией для траста является Кипр. Обусловлено это отсутствием каких-либо налогов в отношении международных трастов на Кипре и низким уровнем административных расходов по поддержанию такой структуры. Cтоимость учреждения, как правило, cоставляет от 4000 EUR, включая гербовый сбор в размере 450 EUR и ежегодное поддержание структуры со второго года — от 3000 EUR.

Сравнительно высокобюджетной опцией по защите активов является фаундация в Лихтенштейне. Данная структура может быть задействована не только с точки зрения перевода активов в доверительное управление, но также в качестве холдингового элемента, например, для целей внутригруппового финансирования.

В отношении фаундации может быть применим режим «private investment structure», который предусматривает замену корпоративного налога на прибыль в размере 12,5% на фиксированный годовой сбор в размере 1900 CHF. Для сохранения данного режима фаундация не должна осуществлять коммерческой деятельности.

Выше были рассмотрены структуры, направленные на защиту активов, но как же быть предпринимателю, основной задачей которого является ведение полноценной финансово-хозяйственной деятельности за рубежом? В свете тотальной деоффшоризации и автообмена налоговой информацией классические безналоговые юрисдикции уже долгое время как не являются тихими и безмятежными гаванями для ведения бизнеса. Исходя из этого, на текущий момент наиболее жизнеспособные структуры, которые могут в определенной степени использоваться как безналоговые, находятся в Гонконге, ОАЭ, CША и Эстонии (если рассматривать ЕС).

Гонконг примечателен своим территориальным принципом налогообложения, в соответствии с которым, корпоративным налогом по ставке 16,5% облагается только та прибыль, которая получена из источников в Гонконге. Во всех остальных случаях компания может работать без налогов. При этом учредителю нет необходимости снимать офис и нанимать местных работников. Компанией можно управлять удаленно. Такая структура подходит для работы с азиатским, европейским и американским рынками.

В среднем, в зависимости от состава услуг, стоимость LTD компании начинается от 1400 USD.

Трендом последних 2-3 лет по праву считаются компании в Объединенных Арабских Эмиратах (ОАЭ). Этому способствует и благоприятный инвестиционный климат в стране, а также отсутствие ОАЭ в официальных списках стран, не рекомендованных для сотрудничества. Изначально у предпринимателей был выбор между оффшорными компаниями и структурами в свободных экономических зонах (СЭЗ) ОАЭ. В данном случае определяющим фактором являлась география планируемой деятельности компании.

Как известно, местная оффшорная компания не может работать на внутреннем рынке. Однако, на сегодняшний день, для иностранного инвестора доступен только один оптимальный тип компаний, которые находятся в СЭЗ.

Данные структуры беспрепятственно могут работать как на внутреннем, так и на международных рынках, не требуют участия местного акционера, предоставляют право бенефициару и членам его семьи в получении резидентских виз. С точки зрения обслуживания в банках такие структуры могут рассчитывать на более лояльные условия, чего нельзя сказать о местных оффшорных компаниях.

Стоимость компании в СЭЗ зависит от таких факторов, как отдаленность от Дубая и Абу-Даби, состав услуги, вид планируемой деятельности компании. В среднем стоимость регистрации начинается от 7500 USD.

Более того, некоторые штаты позволяют иностранным инвесторам сохранить определенную степень конфиденциальности по средствам закрытых реестров.

Определенное число предпринимателей все еще не готовы кардинально менять парадигму своего бизнеса путем регистрации компаний в отдаленных юрисдикциях, и предпочитают уже знакомую и привычную Европу. Среди стран ЕС Эстония едва ли не единственная страна, которая может предложить инвесторам безналоговый режим. Эстонская модель налогообложения предполагает, что прибыль, полученная компанией, не облагается корпоративными налогами до момента ее распределения в качестве дивидендов. Данная система вкупе с масштабной цифровизацией экономики делает Эстонию одну из наиболее привлекательных юрисдикций в ЕС для начала бизнеса. Процесс открытия и обслуживания компании максимально упрощен и производится через электронный регистр.

В качестве конкурентного преимущества бенефициар компании получает право подать прошение на получение ВНЖ, если компания работает более 6 месяцев.

СРОЧНО!

Успейте разобраться в ФСБУ 5/2019 «Запасы», пока вас не оштрафовали. Самый простой способ – короткий, но полный курс повышения квалификации от гуру бухгалтерского учета Сергея Верещагина

Длительность 25 часов за 1 месяц
Ваше удостоверение в реестре Рособрнадзора (ФИС ФРДО)
Выдаем удостоверение о повышении квалификации
Курс соответствует профстандарту «Бухгалтер»

Дошкольное образование в США

Вы будете перенаправлены на Автор24

Дошкольное образование – это воспитание и обучение, которое дети дошкольного возраста получают в специально организованных для этого дошкольных образовательных учреждениях и в семье, направленные на осуществление первичной социализации личности ребенка, обеспечение нравственного, физического и психического здоровья, всестороннего и своевременного развития, приобретения жизненного опыта, формирование необходимых умений и навыков в соответствии с возрастными и индивидуальными особенностями, а также осуществление подготовки к последующему обучению в школе.

Структура дошкольного образования в США

Богатая история становления системы дошкольного образования в США имеет несколько отличительных особенностей, одой из которых является то, что каждый родитель самостоятельно принимает решение о том, будет его ребенок посещать детский сад или нет. Основная задача родителей детей дошкольного возраста, воспитать у детей такие качества как дисциплинированность, порядочность и навык выполнения обязанностей. Данные качества представляют собой основу будущего успешного обучения в школе.

Несмотря на то, что дошкольное образование не является обязательным, к нему проявляют пристальное внимание:

государство;
родители детей дошкольного возраста;
религиозные общины;
национальные диаспоры;
общественные организации.

Основными формами дошкольного образования в США являются:

Государственная система дошкольного образования.
Частная система дошкольного образования.

Необходимо отметить, что в основном в США преобладают частные дошкольные учреждения, и лишь некоторые штаты открывают государственные предшкольные классы.

Дошкольные учреждения и виды обучающих программ

Первый детский сад в Америке был открыт в 1855 году, силами немецких эмигрантов. В данном детском саду детей воспитывали по системе Фребеля, предусматривающей развитие у каждого воспитанника его природных способностей.

В начале ХХ века в США уже существовала целая система общественных детских садов. К этому времени, американские педагоги уже повсеместно отказались от системы воспитания Фребеля и активно занимались развитием собственных актуальных направлений воспитания и обучения детей дошкольного возраста.

Готовые работы на аналогичную тему

Детские сады США, в зависимости от цели, принято подразделять на несколько типов:

ясли;
детский сад;
центр дошкольных программ;
дневной центр по присмотру за детьми.

Особой популярностью в США пользуются Центры дошкольных программ, которые осуществляют деятельность по подготовке детей 3-5 лет к школьному обучению. Помимо того, что детей учат грамоте, счету, письму, их учат успешно социализироваться в обществе, а в особенности уметь интегрироваться в коллективе сверстников. После окончания такого Центра, каждый его выпускник получает соответствующий сертификат с результатами, а родителям выдаются рекомендации по дальнейшему воспитанию и обучению ребенка. В некоторых штатах США такие сертификаты имеют большое значение, так на их основании дети поступают в начальную школу.

Характеристика основных ступеней дошкольного образования в США:

Ясли – организованы для детей от 3-х лет. Основная задача яслей оказать ребенку помощь в познании окружающего мира. Посещая ясли, дети учатся не только взаимодействовать со сверстниками, но толерантно относиться к людям другой национальности, а также овладевают навыками самостоятельности и самообслуживания.
Детский сад – направлен на осуществление подготовки детей к школьному обучению. Посещать детский сад могут дети с 3-х до 6-ти лет. Детские группы включают в себя не более 15-ти детей, воспитательно-образовательный процесс осуществляется на протяжении всего учебного года. Помимо воспитателя с детьми занимаются логопеды и психологи, их деятельность направлена на развитие у детей коллективных, коммуникативных и ролевых навыков.

Все дошкольные учреждения США, вне зависимости от типа, имеют прекрасное оборудование, а также укомплектованы высококвалифицированными педагогическими кадрами.

Виды обучающих программ, реализуемых в дошкольных учреждениях США

Дошкольные образовательные организации США направлены на:

Развитие природных способностей детей дошкольного возраста, привитие трудовых навыков.
Физическое и умственное развитие.
Гармоничное психоэмоциональное развитие.
Формирование социальных навыков, необходимых для успешной адаптации в условиях современного общества.

Такой комплексный подход способствует воспитанию устойчивого интереса к систематическому получению знаний, умений и навыков.

Основным методом обучения и воспитания в дошкольных учреждениях США является игра, которая постепенно гармонично переходит в учебные действия, направленные на постижение новых знаний и умений, а также облегчению адаптации к школьному обучению.

Основные виды обучающих программ, реализуемых в дошкольных образовательных учреждениях США:

Образовательные программы, направленные на снижение стрессовых факторов, оказывающих негативное влияние на развитие ребенка дошкольного возраста.

Программы, направленные на целостное и комплексное развитие детей дошкольного возраста. Данные программы включают в себя основные развивающие занятия и в меньшей степени занятия по овладению детьми различными умениями и навыками.

Комплексные обучающие программы, по которым воспитательно-образовательная работа ведется по следующим направлениям:

прослушивание разнообразных художественных произведений;
занятия физическими упражнениями;
занятия по пению, рисованию и изготовлению поделок;
групповые игры.

Программы, в которых основной упор делается на овладение детьми навыками письма и устной речи.

Особенности воспитания американских детей:

С детьми, вне зависимости от возраста принято общаться как со взрослыми. В каждом ребенке видят личность и уважают ее.
Ни в коем случае не допускается «приказной тон», необходимо разъяснять и направлять.
Направленность на усвоение семейных ценностей, в США принято, чтобы ребенок повсюду сопровождал своих родителей (в церковь, театр, ресторан и т. д.).

Американская дошкольная система образования: устройство, преимущества

Системы дошкольного и школьного образования США существенно отличается от привычной нам, российской. В Америке не предусмотрен длительный декретный отпуск, поэтому многим родителям приходится отдавать детей в детские сады иногда с нескольких месяцев.

В штатах, через шесть недель после родов, женщина обязана выйти на работу, и большая часть американских мам делает выбор в пользу работы.

Дошкольное образование в Америке делится на частное и государственное, подавляющее большинство заведений дошкольного воспитания – учреждения частного характера. И лишь в некоторых штатах в рамках государственной системы школьного образования функционируют специальные подготовительные классы, так называемые, Pre-school или Pre-K.

Американская дошкольная система образования
Отдавать ребенка в детский сад или нет
Формы дошкольного американского образования
История и развитие первых садов в США
Современные детские сады в США
В заключение

Американская дошкольная система образования

Отдавать ребенка в детский сад или нет

Это решают родители, так как на законодательном уровне это не требуется.

Для младенцев существуют специально спроектированные большие сады. Туда принимают малышей с пеленок. Садик предоставляет младенцам спальные боксы и уход, а вот памперсы, средства по уходу, питательные смеси, одеяла, родители предоставляют самостоятельно.

А вот с пяти лет, ребенок должен посещать дошкольные занятия при школе, которые помогут ему легче адаптироваться к учебному процессу. Особенно это касается детей эмигрантов, которым до обучения в школе необходимо знать английский язык.

Формы дошкольного американского образования

По форме собственности делятся на:

Муниципальные;
Частные;

Ясли;
Детский сад;
Центр дошкольной подготовки;
Дневной цент по присмотру за детьми;

В центры дошкольной подготовки (Early Childhood Education) принимают детей от 3-х до 5-ти лет. Там их готовят к школе, происходит социализация в коллективе. По окончанию все юные выпускники получают сертификаты, где показаны его результаты и даны рекомендации.

Американское государство заинтересовано в усовершенствовании образовательных программ для яслей и детских садов. Особенно в такой помощи нуждается население, которому необходимо пребывание детей в детсадах.

Групповые занятия детей в процессе обучения и воспитания способствуют более успешному дальнейшему обучению, повышению образованности населения.

В Америке существует такая категория детских садов как семейные. Эти маленькие детские сады размещаются на территории частного дома. Часть дома оборудована под игровую, столовую и комнату для отдыха. Деятельность таких садов обязательно лицензируется! Количество детей не должно превышать 12 человек.

Преимущество таких заведений в индивидуальном подходе, домашней обстановке, более низкая стоимость.

Такие садики популярны среди определенных диаспор. Например: китайские, русские, французские… Однако в них есть свои минусы. Подготовка к школьной программе более слабая, мало места, ограниченный круг детей и общения.

История и развитие первых садов в США

Первый детский сад в США появился в середине XIX века, в 1855 году. Организовали его немцы, иммигрировавшие туда в результате революции. Воспитатели и дети из немецких семей показали на практике систему дошкольного воспитания.

В первых садах детей воспитывали по системе Фребеля, которая предполагала воспитание и развитие природных способностей ребенка. «Дети растут, как цветы» отсюда и пошло выражение детский сад.

Позднее американские воспитатели отказались от системы Фребеля и начали осваивать собственные методики воспитания.

Рост городов и населения, волны эмигрантов, борьба женщин за равноправие привели к увеличению количества яслей и садов. Детям эмигрантов необходимо было осваивать английский язык.

Первые сады служили больше благотворительной миссией, в них детей кормили, предоставляли им одежду и обувь. Воспитание детей из неблагоприятных семей и их обучение объединенным традициям привело к уменьшению преступности.

На начало XX века практически в любом крупном городе функционировали публичные детские сады и стали появляться подготовительные учреждения при средних школах.

Американский правительственный проект «Хэд Стар» оказал огромное влияние на развитие дошкольного образования. Программа была экспериментальная, началась она в 1965 году, а к 2003 году в ней поучаствовали более 20 миллиона детей. Суть проекта состояла в том, чтоб дети из малоимущих семей воспитывались в дошкольных заведениях по разным методикам. Апробировали принципы бихевиоризма, «монтессори педагогики».

Эксперимент показал, что дети, воспитанные по программе «Хэд Стар» не были вовлечены в подростковую преступность, многие получили хорошее образование и устроились на стабильную работу.

Бихевиористкий детский сад — подразумевает динамичную, позитивную среду, в которой развивается потенциал детей. Такие сады оформлены как, средство обучения, все элементы развивающей среды функциональны. Помещение группы делят на центры активности. Каждому центру соответствует определенный цвет: яркие цвета – игровой центр и центр физической активности – показывают, что здесь можно шуметь. Приглушенные, пастельные тона – математический и книжный центры – подсказывают спокойное поведение.

Ребенок развивается через «творческий репертуар», как по запланированной схеме так и через спонтанно возникающие виды деятельности. Учитель-бихевиорист оценивает навыки ребенка, подготавливает развивающую среду, различные виды деятельности. Педагог обучает ребенка навыкам, которые интересны воспитаннику.

В 60-х гг. ХХ в. наибольшее распространение получил конструктивисткий подход, так же его активно применяют в настоящее время. Данный метод подразумевает помимо воспитания, наблюдения за детьми воспитателями, создания ими различных ситуаций, которые заставят мыслить и действовать малыша, но в игровой форме.

Метод Монтессори – заключается в целесообразной деятельности детей с дидактическими материалами в развивающей предметно-пространственной среде при ограничении прямого воздействия педагога. Ребенок свободно выбирает вид деятельности, место и время занятия, партнера, если таковой необходим. Педагог наблюдает за его деятельностью и в случае необходимости осуществляет ненавязчивые подсказки. Задача педагога подготовить развивающую среду, рассказать о способах деятельности с материалами и соблюдения порядка. В таких группах работа проводится с малым количеством детей, внимание уделяется всем.

В современном мире по системе Монтессори занимаются многие дошкольные заведения США. Но также включены занятия касающиеся обучения предметам в школе.

Современные детские сады в США

Для детей-дошкольников в Соединенных Штатах Америки разработан целый ряд самых разнообразных программ подготовки. Основной акцент в этих программах ставится на адаптационный аспект в окружающей среде и развитию личных навыков.

Программа полного дня

Существуют программы с полной дневной занятостью и программы с ограниченным во времени пребыванием в саду. Сюда относятся дети, у которых по различным причинам могут возникнуть сложности в обучении, так как они состоят в группе риска. Как правило такие занятия проводят в частных детских садах и являются платными.

Совместное обучение нормальных детей и детей инвалидов.

В настоящее время поставлена задача не отделять детей инвалидов в специальные группы. Совместная деятельность учить детей с ограниченными возможностями перенимать другие способы поведения. А обычные дети учатся пониманию и уважению к таким людям.

Совместное партнерство между образовательным учреждением, семьей и сообществом.

Взаимодействие родитель-ребенок-педагог помогает разработать индивидуальный план развития под каждого ребенка. В процессе образования, как педагог, так и родитель может корректировать данный план в зависимости от успеваемости ребенка.

Применение информационных технологий в обучении детей

Современный мир плотно связан с компьютерными технологиями. В связи с этим в дошкольных заведениях устанавливают компьютеры в специальных комнатах. Для малышей очень аккуратно подбирают программы, которые влияют на развитие мышления, памяти, внимания.

В заключение

Стоит отметить, что большинство дошкольных учреждений США уделяет внимание развитию творчества в ребенке, реализации желаний в пении, танцах, рисования, занятиях спортом. В Америке с малых лет ребенка учат быть свободным и независимым.

Приобщение к искусству, приобретение жизненного опыта. Групповые занятия вырабатывают способности к общению, уважению, совместной деятельности.

Спят в сапогах, едят макароны, ходят с соплями: как устроены детские сады в США

Какой американский фильм ни посмотришь, там в садиках бегают абсолютно счастливые дети: воспитатели у них веселые и молодые, правил как будто бы нет, игрушек — море. Мы решили проверить, так ли это на самом деле: поговорили с русскими мамами, чьи дети ходили в садики в штатах Кентукки, Джорджия и Флорида. И по их рассказам составили картину жизни типичного американского детсадовца.

Так исторически сложилось, что США — это страна, где все еще жив культ большой семьи. Идеальная картинка — большой дом, трое детей и собака. У каждого ребенка своя комната, а мама — домохозяйка. Декретный отпуск в США отсутствует как факт, государственных детских садов там тоже нет. А если у тебя больше одного ребенка, то детский сад — это попросту невыгодно, получается очень дорого. Куда проще нанять няню с проживанием или даже двух, чем отдавать двух-трех детей в садик. Таким образом, формулируем первое правило клуба: детские сады в США — удовольствие не для всех.

Любой сад за ваши деньги

Все сады в США частные, а значит, попасть в них несложно. Разве что придется записаться в сад заранее (где-то за год), если в районе много желающих и он довольно престижный, типичный семейный. Но место обязательно найдется. Район проживания здесь очень важен, поскольку хорошая школа (а уж она-то будет бесплатная) в неблагополучном районе располагаться попросту не может.

Порядок цен на садики разнится от штата к штату и от района к району. Но стоимость ниже 800 долларов в месяц найти практически невозможно. В среднем же цена за месяц составляет 1000–1500 долларов. Если же вам нужен детский сад с рождения, то это будет совсем другой порядок цен — выше.

В массе своей сады предусмотрены для детей 3–5 лет. После пяти уже начинается kindergarten, то есть практически полноценная начальная школа. Детские сады же, любые, здесь называются pre-school, то есть все то, что до школы.

Каждый сад в США — отдельное государство со своими законами

В каждом свои правила, устои, режим дня. И найти два одинаковых садика практически невозможно, разве что это какая-то сеть.

Но есть и то, что объединяет садики в США. Все они работают максимум до пяти часов вечера. Найти сад, который открыт до 6 или 7 вечера, очень сложно. И чаще всего работающие родители вынуждены нанимать еще и няню, которая будет забирать ребенка из сада.

Вообще, детские сады здесь делятся на две категории: те, что работают условно полный день (daycare), и те, что работают по 3–4 часа в день 4 дня в неделю.

Садики здесь рассматривают не как возможность сдать ребенка под присмотр, пока мама на работе, а как вариант социализации, подготовки к школе. При этом сами сады со школами никак не связаны. И даже если в садике выучили алфавит, в kindergarten все равно вы начнете с буквы А.

Есть еще государственный класс pre-K — это начальная ступень образования, он считается уже школой. И в него берут с 4 лет. Но при этом ступень эта необязательная и существует далеко не везде.

Спят в спальных мешках прямо в обуви

В нашем представлении, в детском саду есть игровая комната и спальня для тихого часа, а еще зал для физкультуры и музыкальных занятий. В США все иначе: одна комната для всего. В ней дети и играют, и едят, и спят. Причем спят прямо на полу. В одних садах им кидают на пол маты и разрешают постелить простыню и укрыться одеялом, которые родители приносят сами из дома, в других выдают спальные мешки, которые кладутся поверх низких раскладушек. Мешки родители тоже покупают сами, по пятницам забирают стирать, а в понедельник возвращают в садик.

При этом спят дети в обуви. В той же, в которой бегали по улице, даже если на ногах угги или сапоги

Можно, конечно, договориться, что у ребенка будет сменка, но никто не будет за этим следить. И помогать шнуровать ботинки ему тоже никто не станет. А спать он все равно будет в обуви. Это связано с безопасностью. В случае, если начнется пожар или нужно будет покинуть помещение по какой-то другой причине, дети, естественно, не успеют одеться, но они будут обуты — считается, что это снижает многие риски.

При этом к болезням здесь относятся философски. Сопли, кашель — не причина прогулять детский сад. Разве что высокая температура — тогда можно. А еще каждый родитель при заключении договора с садиком подписывает уйму бумажек, в том числе о том, какие медицинские манипуляции можно проводить с его ребенком: обрабатывать ли ссадину антисептиком, заклеивать ли ранку. Но во всех случаях всегда звонят родителям. Медработника в садике нет, диспансеризацию и прививки тоже никто в садах не проводит.

И с гигиеной тут не напрягаются. Никаких личных полотенец: в туалетах просто стоят рулоны бумажных. Расчески не предусмотрены: никто не причесывает детей после сна и не плетет пятипрядные косички. Как правило, в сад приходят дети, уже приученные к горшку, так что с этим тоже проблем не возникает. Но подгузник, если что, конечно же, поменяют.

Макароны с сыром и пицца на обед

Каша на завтрак и суп на обед? Здесь детей таким не мучают. Во-первых, каждый садик диктует свои условия. Если сад всего на 3–4 часа в день, то там не будет никакой еды вовсе — только то, что вы сами положите ребенку с собой в ланч-боксы. Если это daycare, то есть сад полного дня, то тоже как повезет. Могут за вашу тысячу долларов в месяц попросить еще и класть ребенку еду с собой, а если все же питание в саду предусмотрено, то это будет ланч (наш обед) и снеки (наш полдник). Причем обед — это, как правило, макароны с сыром, пицца, наггетсы, иногда помидор или огурец в дополнение. Фрукты здесь бывают крайне редко. Обычно вместо них мучное, сладкое и жирное, то есть все то, что так любят дети и что так плохо сочетается с представлением большинства родителей о здоровом и правильном питании. Никакой тушеной капусты и рыбы на пару, изредка могут предложить брокколи или цветную капусту, но это скорее исключение из правил.

Игры и веселье

По сути, детский сад в США — это просто хорошо организованное игровое пространство с нянечками, осуществляющими уход и присмотр. Дети здесь рисуют, раскрашивают, лепят, мастерят поделки, играют на площадке и поют песенки про алфавит и цифры, в игровой форме знакомятся с цветами и формами. Да, как правило, к окончанию детского сада благодаря всем этим песенкам алфавит и цифры до 10 дети знают. Но на этом все.

Здесь не учат стихи и не готовят утренники. Не разучивают песенки и танцы. Нет никаких групповых занятий. И дополнительных занятий за дополнительную же плату тоже не предусмотрено. В США есть крупная сеть международных садов, которая предоставляет возможность за доплату возить ребенка и на плавание, и на теннис, и на французский, но это очень дорого, и попасть в эти сады очень непросто.

Зато воспитатели здесь всегда встречают вас улыбкой. И никто не кричит на детей, не ругает их

Все очень боятся потерять работу и держатся за нее, и никто не хочет, чтобы ребенок пожаловался родителям, что ему что-то не нравится.

В некоторых садах изредка бывают праздники, когда родителей просят принести что-нибудь сладкое, но вовсе не обязательно домашнюю выпечку, так что всем знакомые кадры про то, как мамочки пытаются придать покупной выпечке вид домашней, не больше чем выдумка сценаристов.

Родительских комитетов в садах тоже нет. Здесь это частная услуга, и за нее платятся немалые деньги, так что никаких дополнительных сборов. Иногда могут сказать, что нужны еще альбомы или карандаши, и всегда найдутся мамочки-добровольцы, которые займутся закупкой. Но не более того. И да, субботников тоже нет.

В pre-K уже начинается некое подобие учёбы. Дети учатся писать своё имя. И здесь могут периодически устраивать тематические дни: «пижамные» или «шиворот-навыворот», когда можно прийти в разных носках или ботинках, в одежде задом наперёд и так далее. И здесь же уже могут быть и День благодарения с обедом и представлением для родителей, и рождественский спектакль, и вечеринка в классе. Но не в детском саду.

А еще в США нет традиции всем вместе после сада пойти гулять на площадку в парк. Все едут по домам или развозить старших детей по занятиям. И как такового родительского сообщества именно в детском саду тоже не формируется. Это все начинается уже в школе, и то вовсе не обязательно. Начальная школа здесь тоже преимущественно про веселье. Впрочем, далеко не всем это нравится.